整理
InnocentRoland
11月27日，由全球营销商业权威媒体平台Morketing主办，以“进化”为主题的MorketingSummit灵眸大赏在北京成功举办。
年对于全球的营销人而言都是巨变的一年。疫情严重的影响了大量商业行为的发展，于此同时，越来越多的企业都将数字化提升到了重要的战略层面，但如何实现数字化却是很困难的问题，Morketing创始人CEO曾巧就传统企业数字化转型中，可能遇到的各种经验教训向五位嘉宾提出了问题。
联合利华中国数据与数字化发展副总裁方军认为，数字化可能很难到达成熟的阶段，因为它永远处在不断的迭代之中。
OPPO互联网营销策略商业市场负责人程晚思认为，在数字化营销方面，数字资产的应用也会起到很好的驱动作用，比如CDP的建设和RTA的投放，这些都在促进流量运营到用户运营的过渡。
京东零售集团线上增长运营部总经理叶长华认为，传统企业做数字化转型最核心的是观念问题，只有高层取得全面共识并全力推动，数字化进程才能得以顺利展开。
喜茶媒体公关总监霍玮认为，数字化对喜茶帮助很大的一点就是盘活了手里的留存用户，通过小程序，喜茶将三千多万的用户留在了手里，这些用户产生的需求给门店和产品优化提供了很大的赋能效果。
TheTradeDesk中国区CEO陈传洽认为，数字化是绝对的大趋势，但并不意味着空泛，真正的数字化是细化到公司日常的点滴之中的，它意味着技术的创新和人才架构的整体优化，最终将带来整个商业模式的变革，是个任重而道远的过程。
35:17以下是圆桌讨论实录，由Morketing编辑整理：
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数字化意味着什么？
Morketing创始人CEO曾巧：在疫情下，数字化被提到非常重要的战略层面，包括有很多企业也会私下问我，到底应该怎么做数字化？那么，第一个问题，从各位自身角度看，在今年这种情况下对于数字化感知最强的是什么？
联合利华中国数据与数字化发展副总裁方军：对于联合利华这个快消品公司定位来讲，主要的业务来自线下。即使电商飞速发展，但线下依旧是重头，占据比较大的比重，疫情下也是如此。
但因为疫情的原因，O2O的业务飞速增长，今年联合利华中国，尤其2、3季度业绩非常不错，取得很好的结果。而O2O业务增长之后，也带动了整个包括线下业务数字化的转型。
OPPO互联网营销策略商业市场负责人程晚思：疫情期间，其实所有行业的数字化都往前迈了一大步，这件事情的本质更多的是用户线上化迁移的现象。从OPPO的平台上，也看到一些数据。
第一，用户的线上时长的增长是非常快的，在、年的时候人均一天在线上的时间可能是4.8个小时，到今年已经到了6个小时，几乎四分之一的时间都在移动互联网上。
第二，网民的人数，从年的7点多亿到现在有9亿网民，也有20%多的增长，用户在向线上迁移，所有人已经和互联网融为一体。
第三，疫情期间用户的泛娱乐需求得到了极大的爆发。特别在线上，像资讯、娱乐、社交类的APP增长非常迅猛。同时，教育，电商、在线会议等增长也非常快，这不仅仅是用户对于线上需求的爆发，同时这也是为何企业要用大数据、5G等技术，快速完成数字化转型，满足用户对线上服务的诉求，背后的原因。
从营销侧来看，越来越多的企业，对自己的数据资产应用越来越主动，比如，CDP的建设，以及RTA的投放，这些背后就是从流量运营到用户运营的营销思维变化。
京东零售集团线上增长运营部总经理叶长华：十年以前我QQ的签名是“手机会是人体新的器官”。今天QQ我可能不用了，但是我
