先从《周易》的书名说起。有人说，《周易》的主要作者是周文王，加之成书于周朝，所以命名为《周易》。有人则认为周文王没有这么肤浅，周，是周密、周全、广泛、周行不怠的意思。我比较支持后一种说法。易，比较简单，历来都说，易有三易：简易、变易、不易。
仔细琢磨了一番，简易、变易、不易说的不就是经商的三个关键点吗？
简易——产品结构要简单
华为的任正非先生有一次语重心长的说：我们国家有13亿人啊，你们几个去磨豆腐，把豆腐磨好，他们几个去发豆芽，把豆芽发的好好的，每个人专攻一个领域，链接起来就是伟大的中国啊。
任先生简单的几句话，其实道明了一个商业法则，就是产品结构一定要简单。这是太多创业者在起步阶段非常容易纠结的地方，也是容易走入的误区。刚步入商场，觉得世界好开阔，觉得遍地都是机会，于是开始所谓走多元化的路子，搞兼并，搞联合，搞整合，搞跨界。忙活了半天，回头一看，自己把自己搞成了四不像。
再看看格力的思路。几年前有人问董明珠女士，格力这么大了，你什么时候开始走多元化路线呢？董明珠女士说，等格力做到全国前三名了我就走多远路线。等到格力到了前三强的时候又有人问董明珠女士，你为什么还不走多元化道路呢？董明珠女士说，国内走到前三了，可是旁边还有泰国、还有马来西亚、还有韩国、还有欧洲、还有非洲......
格力的例子再次论证了一个结论：不是所有的产品或公司发展壮大之后都要去走多远路线的。福耀玻璃就做几片玻璃，全球八大汽车厂都是它的客户，原来做几片玻璃，也可以做出世界级的企业。苹果就做一款手机和几款电脑也可以把市值做到全球第一。据说温州有只做纽扣的企业也能做到几十上百亿的营收，据说德国还有只做某一款螺丝钉的企业，全部员工不过十几个人，也能做几十上百亿的营收。
随着商业环境的发展，信息流通的加速，分工越来越精细是一个不可逆转的大趋势。这就对创业者的产品要求也越来越精细化，也就是大家所说的小垂时代。
结合《周易》简易的思想，产品结构可以简单，可以一简到底。
任正非先生
变易——营销模式要变化
有一位用网络视频讲网络营销的老师讲的一段话给我启发很大。他说：我自己的公司只是一家小公司，员工人数只有几十个人，一年也只能做几千万的营收。不过在过去的9年中，每一年我的公司都基本保持着50%的增长。当你听到这个50%而且是连续9年增长，你是不是耳朵突然竖起来了。他接着说：我之所以能够9年来连续保持增长，其实背后的主要原因是我作对的一件事，就是紧跟新媒体的发展步伐。微博兴盛的时候，我的主攻阵地就在微博上；
