为促进公司转型，保持外部市场可持续发展，简化和清晰提成计发规则，完善行业项目制考核机制，充分调动营销体系全员业务开发积极性，6月营销主管苑渊波为营销人员介绍和讲解了公司最新的营销政策、考核体系以及外部客户开发等知识。
营销政策：对各岗位进行明确定义、介绍各业务准入标准；新老业务开发、提成计算方式；客户经理的运营机制异地业务开发规则等方面进行讲解和阐述，针对疑惑现场解答。
营销体系考核管理办法培训：明确营销体系及相关运营管理机制，以结果为导向，加强销售全程管理，提升业务开发达成率，确保销售目标达成。
外部客户开发管理办法：为了明确业务开发和客户管理要求，从目标客户管理、商机推进管理、竞标管理、新业务启动、业务运作评估和客户退出全流程拉通管理，特进行此项培训。
通过本次培训使我们清楚的明确自己的岗位职责、考核标准、基础管理要求、任务目标、业务的准入门槛及工作方向，提成计算和追责条款,同时明白营销体系需要大局意识、协作精神和服务精神，保证业务的高效转化。
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