亲爱的你，会不会和我一样，偶尔有这样的感受呢：
营销前台对营销政策滚瓜烂熟，却无法拿到最大化的酬金，为何？
用户明明生活在4G时代，却还过着2G时代的生活？影响幸福指数，何解？
客户经理每天都四处奔波，客户关系维系也十分融洽，可就是在业务洽谈的时候却遇到一些困难，咋整？
“营销是一门学问，既然是学问，就值得大家好好琢磨，就不能简单！”
为更加精准有效地助力营销提升、优化营销人员的业务素质与技巧，分公司人力资源部及市场部联合主办"和你一起收获金秋"营销技巧培训，并采用了新的培训模式--“送培训到县市”，让学员不用奔波就可以享受到高质量的培训。
新型培训是如何开展的呢？总共分以下六步……
STEP1：专业线条的专家人员对分公司内训师进行培训过关
（理论过关）
（实操过关）
STEP2
内训师兵分三路，紧凑的行程安排，只为能够将最热乎的知识迅速传播到荆州的每一寸土壤。到达培训单位后，培训团队先以暗访的形式展开调研，了解当地代理商及自有人员的营销及话术习惯的优缺点，再经过内训师对课件进行优化，形成独一无二的个性化课件，进而有的放矢。
STEP3室内培训
DAY1洪湖、公安、沙市区
“为何渠道都喜欢推荐存送一次性到账？是因为客户喜欢吗？还是我们自己为了图简单？！”通过尖锐的问题进行开场，引发学员思考，从而引出课程的开篇也是关键点---营销意识的转变，然后详细为学员阐述营销意识转变的“三三四四”，鼓励大家先改变自己的定式思维，再改变其他人。紧接着，各培训会场的内训师通过一个个案例，深入地讲解了精准营销的技巧、贴店技巧以及集团进驻、首席拜访等技巧。
STEP4换阵地，网点实操
培训结束，夜色降临，市场部经理、区域经理、营业厅店长等人员来到社会渠道网点内，进行实操，一是现场为用户进行“1+N”融合营销的推荐或者进行提升用户消费档次的推荐，二是学习如何通过提取网点受理日志，检查网点遗漏了哪些重点业务，损失了多少酬金。一个个考试过关，真的好严格。
让我拿计算器算算老板今天少赚了几百
蔡经理上阵，熟练计算“两笔账”
STEP5：复检员工培训效果（敬请期待）
STEP6：通过数据环比，评估员工训后行为及业绩变化（敬请期待）
结束了第一天的培训行程，我们便马不停蹄地奔赴其他的区县公司，那边的情况会如何呢？STEP5/STEP6的结果又会是怎样呢？
