满载而归，圆满第六期
学习充电，不断“加油”。日前，极暖加油站管理培训学院又见证了一批学员的圆满毕业。他们来自全国各地不同的油企，在这里却拥有一个共同的名字：极暖第六期学员，而本次培训课程的主讲师-郑老师则是这个集体的指导者和引领者，在为期四天半的培训时光中，带领学员们从教室走向油站，从静态知识的获取走向动态实操的演练，更切实地体会了油站经营过程中的实际问题，学会了身临其境地解决问题。课程结束时，学员们纷纷向郑老师吐露心声，对他的教学风格和培训内容表示充分的认可，并非常期待下一期的课程，希望能继续跟郑校长学习交流。
虽然第六期的课程已经结束了，但是学员与讲师们仍然保持联系随时交流，很多学员反映回去之后在油站实际管理中的显著成效，还有的学员提出了新的困惑并期望能在下次的培训课程中听到极暖讲师针对这些问题的深入讲解和实践指导。
丰富内容，开启第七期
应学员们的要求，极暖的第七期培训即将提前开课，本次课程主要围绕加油站服务优化、团队高效管理、安全检查、互联网营销策划等方面，给学员带来更贴合需求、更有实用价值的行业干货。
01
经验无保留
管理技巧提升让团队更有凝聚力
加油站团队管理建设是加油站经营管理的关键，员工是接触顾客、服务顾客的一线人员，传统简单粗放的团队管理与运行模式已经成为加油站管理的瓶颈。
1、怎样的加油站团队管理才能适应当前加油站智慧化的发展？
2、如何促进员工之间的合作与协调意识从而提高工作效率？
3、如何在团队管理中建立信任并赢得尊重？
4、如何管理团队才能满足顾客的不同需求？
5、如何合理分配工作让每个人恰如其分？……
极暖讲师拥有在大型外资油企、连锁油企工作的十多年经验，接触了性格不同、风格各异的油站员工，带领团队的时间也在十年以上，对于现在团队管理模式有着丰富的经验和处理技巧，特岗、特例、特事、特办，看极暖讲师如何生动讲解张弛有度的油站人才管理技巧。
02
案例全解析
营销思路探索助油站摆脱价格战
近期传统价格战又掀新风浪，目前河北省、河南省、山西省、浙江省、福建省等地中石油、中石化加油站92#汽油主流优惠幅度在1-1.5元/升，个别站点优惠幅度已经达到1.8-2元/升。
1、两桶油依靠本身的强大资本开启直降攻势，实力“单薄”的民营加油站又该如何应对？
2、价格对峙显然无力抗衡，如何另辟营销蹊径？能否尝试用丰富灵活的互联网营销新打法尝试突围？
3、营销活动如何策划和配置才能精准触达有效用户并取得良好参与度？
4、活动的成本控制和预期效果难以成正比的尴尬处境怎么破？……
因为极暖讲师同时也是智慧油客的培训骨干，所以对于智慧化营销方式有深入的了解和研究，在第七期培训中将以智慧油客所服务油站的优质案例为基础，围绕以上加油站面临的种种现实问题，为学员们带来多元化营销思路，助力油站出奇制胜。
03
实操新体验
高标油企学习取长补短焕新油站
油企实践的培训环节是极暖加油站管理培训学院的首创，因为极暖讲师是从加油站一线岗位一步一步走到管理层，成为站长-经理-区域主管等等角色，深知实践与理论的差异之处，而我们的学员一部分是缺乏实践经验的油站管理者，一部分是缺乏理论知识的一线员工，他们往往会遇到一些困惑：
1、理论知识和技巧掌握的很好，但就是不知道该如何在真实场景下施展运用怎么办？
2、理论落实到油站实际工作中时出现矛盾情况该如何解决？
3、工作中往往会遇到理论之外的突发状况，有什么应对原则？
4、日常工作复杂繁多，实际操作时如何做到有条不紊？……
经过多期培训发现，唯有将两者结合起来，在真实场景下用学习所得的技巧、方法应用到对突发问题的解决中，才能在化解矛盾、协调冲突、提高效率、细化日常检查、关键检查、安全检查等每一项活动中游刃有余。
不仅如此，极暖讲师对实操场地也是精挑细选，最后以云南强林石化作为实践基地。一方面是因为强林石化从视觉形象到站内服务等方方面面都很优质；另一方面是因为强林的经营和管理模式、系统、工具都较传统油站有诸多升级和优化之处，可以给到学员很好的示范和启发、学习。而事实证明，学员们对实操培训非常认可，每次都有满满的心得。
多重优惠活动，报名有惊喜
极暖第七期培训课程基于以上所有油站面临的问题和困境，逐个击破，一一解决。此次内容更丰富、更具体、更有针对性，为学员带来专业的加油站运营解决方案。
即日起极暖第七期培训正式开始报名，
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