为提升管理人员的综合素质、强化管理能力，充分吸纳多方意见及建议，有效形成工作中难点卡点的解决办法和团队共识，年9月7日，孔雀城三分公司营销管理部根据营销培训体系，结合业务需求，组织开展营销管理干部第二期管理类培训——《群策群力》课程，此次课程邀请三分公司人力资源部高级人力资源经理郭超讲授，营销管理部各案场营销负责人、策划负责人、销售经理等管理干部28人参加培训，在此，感谢人力资源部给予的大力支持！
那么群策群力是什么呢？对我们的组织内部起到有什么作用呢？让我们先揭开群策群力的面纱吧！
“群策群力”（Work-Out）是通用电气前CEO杰克韦尔奇提出，它是开发领导力资源、打破组织藩篱、发掘员工的智慧、迅速解决组织中的问题，以及实现持续变革与高绩效的管理工具。“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程，如几个跨职能或级别的经理和员工组成小组，提出企业中存在的问题，然后逐步提出建议，最后把它们提交给高层管理者。管理者当场对这些建议做出行或不行的决策，并且批准让提交建议者去实施这些建议，以后定期检查进度，以确保实现预定的目标。这一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。这就是《群策群力》的管理方法！
课程持续近三个半小时，郭超老师从群策群力中的引导技术、群策群力的背景、群策群力方法论及过程演练四部分逐一开展。
为了让大家更快的进入角色，快速了解群策群力的方法，为后面的课程做铺垫，郭老师先为四个小组发布开放式命题，让大家利用经典式头脑风暴的方法完成问题的萃取、信息的收敛及最后的发散总结。
通过开场的经典式头脑风暴的学习介入，郭老师将群策群力的引导技术、背景及方法论一一作了详细阐述，尤其是在沟通中信息缺失对结果的影响环节，通过沟通互动游戏让大家印象深刻，随着课程的深入，大家对群策群力有了初步的认识和了解。
最后，郭老师再讲授完卡片式头脑风暴的操作方法及要点后，发布开放式命题，全组进行练习并对每个小组进行现场指导，以确保大家能够对卡片式头脑风暴的方式方法仔细消化理解，同时在以后的操作过程中避免出现关键性的错误。
在三个半小时的时间里，大家不但学习掌握了方法论，而且还能通过多次的分组讨论演练，去感受、体验、运用这门管理工具，这样我们才能在日后的工作中更好的提升效率，优化流程，快速解决问题。
在此，再次感谢三分公司人力资源部给予的培训支持，感谢各营销案场给予的持续支持与鼓励，为了我们更好的未来，一起努力！
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