经营管理分析会
尹董事长：
一、公司产品销量结构分析及到11月份销量计划。
二、放款、送猪后服务及风险管控分析。
三、老客户价值挖潜，如何帮助其设定目标、转型、转业、成长及突破。四、会议营销成效分析及升级——请进来，走出去。
五、招人、如何招人、招人做什么的定位。
六、市场战争布局，塑造友美营销人“想打仗“的主观意识，“有秩序作战”的系统思维和系统工程模式，以及能探讨话题，设计话术，团队合力协作“会打仗”的高效战斗力。
七、市场通路（云南地域决定的直供与渠道并行），市场类型（竞争、价格、产品结构、竞争对手等），客户类型（能力、资金、心态）如何与我们的资源和能力对接。
八、友美总助工作六大重心：
?会议（公司招商会、公司观摩会、联盟会议、帮扶会等）
?树标（树立县域市场标杆，抓大放小，扶强舍弱）
?建链（处朋友，共赢合作）
?组队（以一当十，团队促成，提高效率）
?放款（为区域市场准备放款通路，协助团队推动放款）
?创案（创新创造合作方案）
营销总结计划分析例会、培训预备会↑
营销培训
请进来
经营、管理、极致营销培训战略联盟价值最大化设计友美产业链战略联盟伙伴刘总本月培训非常荣幸请到公司的产业链兽药商战略联盟伙伴刘总为我们进行了一个下午的培训，培训内容系统全面，丰富多彩，语言犀利，直击要害。刘总从中高层经理的学习成长能力、战略思考能力（八大思维模式：导向思维、经营思维、市场思维、客户思维、资源思维、人本思维、问题思维、文化思维）、分析判断能力（八大价值意识：目标意识、时机意识、时间意识、趋势意识、位置意识、资源意识、价值意识、决策意识）、客户价值导向的营销创新能力（极致营销）结合自身营销管理经验和饲料营销、兽药营销、猪场养殖托管、创业等经历的事例和市场分析生动而毫无保留的为大家进行了深度的解析，重点突出了营销和营销人向经营、管理方面，向系统思维和综合能力方向转向突破的重要性和趋势，与友美集团价值观、经营管理思维和模式等的高度契合引起了尹董事长和在座营销将士的共鸣。同时也为大家提供了很多可借鉴的方法和思考，比如：
极致营销独立推荐系统建立：1、长尾理论：互联网时代多渠道多媒体多通路展现方式，人员效率提升，达成营销成本、生产成本、流通成本等成本急剧降低，成本领先的优势，形成创造需求，产生特定产品规模化倍增效益的增长。2、自媒体产生粉丝经济。3、推荐者推荐渠道在哪？客户、员工、同行、潜在客户、其他公司、专家、利益共同体、政府......4、优质产品体系，明确的FABE定位，激情燃烧的人，为推荐找到符合逻辑和情感的理由，被推荐者能充分了解到我们的理念和价值。5、感谢和回馈推荐者。
以养殖客户为中心的战略联盟体系建立：
1、资源整合与输出。2、联盟需求定位。3、价值最大化设计（价值挖潜、价值交换、价值创造）。4、拥有资源清理，用好资源更重要。5、善用页面文案+email。
6、建立联盟规则，而不是简单的利益分配。7、建立互为长尾的竞争合作关系。
??像培养营销将士一样培养经销商和养殖老板。
??USP(独特卖点）嫁接自媒体、多媒体传播。
??流失的客户是可以挽回的，第二次恋爱更甜蜜。选好对象，坚定信念，升华爱情。
.......
水料机推广及猪场认知开发友美产业链战略联盟伙伴何总非常感谢何总从：一、公司简介和主要药品应用介绍；二、猪用系列特色疫苗的使用和防疫知识培训；三、畜牧器械（高效霉变玉米清理机、水料机...）使用说明。三大课题为我们带来精彩的培训，通过北京中科医院是假的吗北京那家医院治疗白癜风效果好
