天骐咨询于5月31-6月1日对某农商行进行项目前期调研，通过实地走访以及调研问卷的形式，充分了解分中心实际情况，定制培训课程，根据各分中心特性制定个性化辅导方案。
天骐咨询项目组两位老师于6月13-17日进驻农商行进行为期一周的项目辅导，首先第一天时集中授课，课程内容根据调研短板制定，如：小微客户经理营销技能提升、存量客户挖潜与续贷、交叉与联动营销能力提升、电话营销能力提升、日常工作管理等。
第二天-第四天：重点在于外部营销能力提升，陪同外拓展业、一对一营销辅导、每位客户经理辅导不少于2次，在实战中提升营销能力。
有效晨会、工作计划与任务科学分配、分行管辖行支行有效联动、市场作战地图、市场分析报告、批量项目跟进与管理、后进员工陪同展业、有效夕会等。
每天进行夕会总结：重点在于内部管理的优化，针对分中心主任进行一次总结培训，根据辅导过程中遇到的管理问题进行总结纠偏、提升其一线管理能力、员工辅导与管控能力！
赞赏
