为什么需要一份商业计划书？你一定已经知道了一些众所周知的原因，但是有些却并不清楚，一起来看看有哪些理由吧。
01
为经理人设立具体的目标
优秀的管理者需要设立具体明晰的目标，然后追踪、跟进目标的进度。现在很多的企业在管理时，毫无计划和章法，这让人很震惊：他们如何确定接下来要做的事情？
事实上，设立目标让你走了一个捷径，提前在你脑海中计划了这一切。如果你能做到这一点，对你大有裨益。随着业务的增长，你希望更好地去组织、计划，并跟相关的人传达清楚重要事项。你要深谋远虑、提前制定计划，不要摇摆不定。
02
和你的合伙人或其他重要的人分享你的商业策略
优先事项和具体的行动重点
对创业者来说时间就是金钱：一大堆急着要接的电话、一批批等待接见的客户。你需要有伙伴来替你分担一些琐事。
03
修正偏差
这是一个很多人没听说过的重要概念，一个小企业在处理问题时哪怕有一点点偏差，可能就会产生难以预估的影响。俗话说，失之毫厘谬以千里，我们在企业走偏时，要提前想好应对的措施。
04
决定是否要租用新的办公场所
办公场所的租金是一项新的开销，通常是固定成本。问问自己，发展前景和计划中是否可以承担新增出来的固定成本？
05
聘用新的员工
这是另外一项新开销(固定成本)，这同时增加了创业失败的风险。新加进来的成员如何帮助你的企业繁荣发展呢？他们具体应该做哪些事情呢？你的商业计划书中应该写清楚聘用员工的要求和准则。
06
决定是否需要新资产、资产的数额
是否要买进或转租
你的商业计划书可以帮你决定从长远来看未来会发生的事情，帮助解决商业当中经典的问题——制造还是买卖。在你的计划中这个重要的购买行为会持续多长时间？
07
和你的管理团队、员工和新雇员分享
并解释清楚你的商业目标
将新职员入职培训作为商业计划书里的一部分。
08
发展新的商业联盟
09
和专业人士打交道
选取一些亮点或者计划告诉你的律师和会计，如果内容与你本人相关的话，还要告诉顾问。
10
推销你的企业
通常推销企业是商业计划书中非常重要的部分。它可以帮助买家明白你有什么，企业的价值以及为什么他们会选择你的企业。
11
对离婚，继承，遗产计划和税务问题
有关的正式交易进行商业评估
评估是确定您的企业价值的术语。通常这需要一份商业计划书，以及一个有经验的专业人员。商业计划书告诉评估专家您正在做什么业务、什么时候做，为什么做、将花费多少成本以及将产生多少价值。
12
创立一个新企业
用商业计划来告诉别人开创新企业的正确步骤，包括你需要做什么，需要哪些资源以及你期望发生的事情。
13
企业融资所需
投资人在决定是否投资之前，需要看到商业计划。他们会期望计划涵盖所有他们想要看到的要点。
14
商业贷款申请所需
债权人与投资人一样希望看到商业计划，并希望该计划涵盖贷款的主要内容。
15
规划企业发展的未来
按计划里的战略重点实施具体战略和分配资源，通过阅读“现有公司需求规划”了解更多企业发展的信息。
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