把初心落在行动上
把使命担在肩膀上
别人干不好的我干好
别人不愿干的我来干
是共产党员，就要冲锋在前
不惧困难，勇于挑战
用实际行动发扬党员先锋模仿作用
后市场事业部“七一”表彰了
年一、二季度的党员先锋岗
从本篇起，将为大家介绍
这些身边的优秀党员~
袁晓阳
销售战区党支部党员
工作岗位：营销战略科科长
先进事迹：身为后市场销售部营销战略科科长，袁晓阳始终围绕以“客户拉动式营销”模式变革，打造“内分专业、外分区域、强化运营保障”后市场三维度营销，实施“”行动计划，做强站内客户服务覆盖能力、做大站外市场拓展。通过构建三层级网络渠道，提升渠道服务能力，缩短服务半径，实现配件易购易得；加快站外市场拓展，新增建设快修快保店建联多家，上半年形成成批量采购的二级网点余家。同时，袁晓阳助力推进配件信息高速公路2.0建设，加快分销效率提升和纯正化率提升，提高保障和运营能力。为进一步强化分商品目标达成策划及实施，针对重点类别的商品，规划8大“分商品营销CFT”，培养专业化的分商品营销策划人才团队，激发团队营销创新能力，挑战达成分商品的更高目标。
曹旭玲
销售战区党支部党员
工作岗位：后市场销售部河南后市场经理
先进事迹：年，曹旭玲督导河南经销网络围绕做强站内、做大站外两条主线开拓市场。1-5月累计实现销售预算目标达成率90%，累计同比提升58%。上半年，曹旭玲的主要业绩有：
一、社会市场建联。引导服务站积极开拓社会市场，1-5月新增建联社会修理厂4家（累计建联）、建联物流大客户家，极大促进了销量。
二、尿素市场倍增。从去年开始持续推广，尿素从引流商品变成常规化快消品，1-5月尿素销量同比提升%，渗透率实现翻番，远超中部战区其他省份。
三、保养件市场提升。通过终端促销吸引客户进站保养，油品滤芯1-5月预算目标达成率87%，同比提升52%。
石少卿
销售战区党支部党员
工作岗位：区域营销五科科长
先进事迹：身为北部战区“司令”，在石少卿的带领下，北部战区1-5月销量目标达成率80%，同比提升19%。结合北部区域市场特点，北部区域的主要业绩有：
一、提升网络能力：加强区域规划，如甘肃“2个1+1N”能力建设、陕西分区块模式构建、宁夏G/G线路社会市场拓展等，全面提升区域网络能力；
二、站内入场台次提升：强化经销服务网络配件经理和服务专员协同，通过服务要素的提升（硬件设施、服务能力）、客户管理（维保预约、客户分类）、活动方案（北部战区5-6月份入厂活动）引导，提升入场台次；
三、社会市场拓展：建立18人外销团队、建联社会修理厂家、重点车辆停靠点个已完成全部位置识别，已建联覆盖52个；
四、纯正化率提升：北部战区纯正化率由1月份80%提升至5月份91%。
兰晖
销售运营党支部党员
工作岗位：配件投诉管理
先进事迹：自参加工作以来，兰晖同志立足本职工作、积极进取，善于思考、认真研究订单业务。在日常的工作中主动了解客户订单需求，及时解答服务站运营过程中存在的问题，梳理业务点的工作流程、统计汇总网络的疑问，编写并制定出有针对性的培训教材向网络推广。为了更好的规范订单管理，提升客户满意度，兰晖梳理了订单管理办法，建立了超期订单管理机制，货损货差管理机制。
在工作中，兰晖勤于思考、以客户满意为基础，优化订单流程，提升订单执行效率.并善于发现问题、总结工作的不足，提出改进方案，在工作中发挥党员先锋模范作用吃苦耐劳，乐于奉献、敬业爱岗的精神，积极创新，履职尽责，勇于接受挑战。
以鲜红的初心使命
践行共创共享共赢经营理念
把客户放在心上
把目标抗在肩上
用奋斗书写实干华章
用勇气汇聚打赢力量
让党旗在市场一线高高飘扬
这就是后市场党员的风采！
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