西服文化的发展
西服，起源于17世纪的欧洲，至今已经在全球范围内成为男士在各种场合的日常衣装。西服之所以长盛不衰，是因为它不仅着装效果能体现出大方简洁、端正、挺括、工艺精致感和合体贴切性，而且穿着者的年龄跨度大，适宜于人群较广。随着越来越多的人选择西服，西服网络营销也逐步发展起来。
西服网络营销
面对宏观环境的改变，在运动休闲服占据了服装行业较大市场的今天，很多服装企业急需制定一个长期战略计划，增加销售，以保持和提高目前的盈利水平。这需要企业营销网络优化，做好西服营销，可以参考玛佐尼西服定做的网络营销方案。
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第一步：目标客户定位分析
1.低端客户：创新型公司、小公司、中小工厂，该类客户对西服需求相对较低，可划分为低端。特色：简便、舒适、廉价。提出节假日活动、实惠、省钱等营销战略和标语。
2.中端客户：中小公司，有必定的实力。特色：在营销方面侧重投入，主张在公司外部营销等方面，要点突出个性（时髦、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高层次不等于高价位的标语。
3.高端客户：经济殷实、且有固定资产的外企、合资公司。特色：依据客户的喜好，让客户有一个定位和归属，主打西服定制。
第二步：建造营销型网站
无论是在PC端还是手机端，都需要营造一个在营销力和传达力强的网站，这样才能让精准客户点击进来就能够询问。无论是在视觉、案牍、规划等等都要做精心的规划对于网站来说，还需要思考的是查找引擎，这一点也格外重要。
第三步：网络营销
1.百度竞价：客户在选择西服时通常会在百度查找，因而要把百度竞价作为中心来抓。
2.自然排行：主管掌控，全体网络人员一起完成，一起担任。
3.交流：西服行业论坛、渠道，注重与客户交流心得。
4.问答口碑：口碑营销是当前互联网营销的要点，而且展现出越来越主要的态势，究其原因是用户对安全感的缺少以及对有实力将诺言公司的霸王。做问答关于构成公司品牌效应和口碑传达效应。
5.视频营销：优酷、抖音等，品牌营销作用要比别的渠道营销更显著。
文字:百度(玛佐尼西服)
管理模式
当然好的网络营销也少不了优秀的管理模式，西服公司亦是如此。
一、人事部门
负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源的管理与开发
1、管理模式：组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门计划、人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争和人才的竞争，说到底是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
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三、公司的总务管理
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
五、塑造企业形象
1、企业精神形象：它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象：因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象：制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
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