什么营销策划?到底营销策划都是做什么的?它是怎样帮助企业解决市场难题的呢?下面来听听中国策划学院实战策划专家是怎么通过营销策划的类型和成功评估方法来分析营销策划的。
营销策划由于覆盖的领域广阔，内容丰富，因此可以从不同的角度对其进行划分。
营销策划的类型1、按营销策划作用时间的长短划分。可将其分为过程策划、阶段策划和随机策划。过程策划指的是贯穿于企业营销全过程的长期策划;阶段策划则是指处于企业营销的不同阶段的短期策划;随机策划是指在企业营销的某一时点随时策划，属于更短期的策划。
2、按营销策划的主体划分。可将营销策划分为企业内营销策划和第三方营销策划。其中企业内营销策划指的是由企业内的市场部或企划部人员做出的营销策划;第三方营销策划则是由独立的营销策划公司、管理咨询公司等中介机构做出的营销策划。
3、按营销策划的客体划分。可将其划分为市场调研策划、营销战略策划、新产品开发策划、价格策划、渠道策划、促销策划、品牌策划、企业形象策划、广告策划、网络营销策划等。
4、按照营销策划的目标划分。可将其划分为营销战略策划和营销战术策划。营销战略策划注重企业的营销活动与企业总体战略之间的联系，内容涉及企业战略发展方向、战略发展目标、战略重点等，并依此设计企业的营销战略，例如营销战略目标的策划、营销战略重点的策划和STP的策划等。
这几种划分彼此并不是孤立的，比如过程策划可以视为战略策划，阶段策划可以看作战术策划，而价格策划、品牌策划本身也是战术策划，所以这三种分类之间是相互联系，密不可分的。
营销策划成果评估几个方法所谓营销策划的评估，一般指的就是在策划实施工作结束后对策划案的实现情况以及实施结果进行的评定与分析。评估并不是可有可无的，它对整个个策划活动来说是有着极其重要的作用和意义的：
首先，评估是对策划工作进行评定与总结的过程;
其次，评估也是对策划活动进行反思，总结经验和教训的过程;
最后，有效的评估工作，还是组织奖惩能够顺利进行的必要前提。
策划评估的方法，既有定性的，也有定量的。综合评议法和对照比较法是其中比较常用且有代表性的方法。
01综合评议法综合评议法主要由初评、综评构成，综合了专家评议、部门评议、个人评议等多种评议方式，得出的评估结果一般比较客观全面。
综合评议法主要步骤：首先进行初步评定，然后等初步评估完成后，将各评议小组的结果与各部门及人员的意见收集在一起，并按照各自的权重进行综合评估，最后得出最终评定结果。
02对照比较法运用对照比较法进行评估的主要原理是：将策划的执行结果同原策划方案目标进行对照比较，从而判定和评价各项活动及目标的实现情况，并对原因进行探究和分析。
在运用对照比较法时，比较关键的一步是要确定好对照比较的内容。
03关键事件法所谓关键事件法，即在评估过程中，评估者应将注意力集中在那些对活动有关键性影响或有关键意义的环节上，做好对关键事件的评定与分析。
关键事件法能使评估者在把握关键事件的基础上对评估对象有更深入的分析和认识。
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