在企业培训实践中，培训管理者却常常处于一个尴尬的地位，通俗地说，就是“剃头挑子——一头热”。一方面，培训管理者干劲十足，热情投入，忙得热火朝天；另一方面，企业内部对于培训的响应却是波澜不惊，麻木不仁，甚至是冷漠。其实，培训工作的绩效并不一定体现在努力的过程中，而是体现在培训对于企业所带来的影响和改变中。
要改变这种状况，必须要争取所有能够对于培训工作产生影响的群体，为培训工作施加积极有利的影响。人们不支持或不专门治疗白癜风的医院白癫疯病
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