随着医疗体制的改革，医院越来越多，这就意味着医疗市场的竞争越来越激烈。竞争多的手段多半是通过营销，医院医院营销的一种很好途径。
医院营销的缺陷
1.服务观念落后
现代营销观认为：医院营销的出医院；重点是患者所需要的医疗服务，医院所能提供的医疗服务；目的是通过患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。
2.趋同性服务
对各类病种、病人群体只提供一种服务。不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。如，有的患者希望得到彻底根治，有的则希望控制一下症状，而医院只为他们提供同一种医疗服务，使患者无法选择。
3.营销组织不健全
构建医院的运作有很大帮助。医院内部缺乏企业策划、品质管理、危机公关等部门，医院进行服务营销的能力。
4.宣传力度不够
医院形象一直与收费高、服务态度差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，医院在心理上有一种潜在的抵触心理。如何转变消费者的观念、医院医院面临的一大难题。
医院营销提升
一、医院营销培训收益
1.医院经营中的作用；
2.树立市场营销观念；
3.医院市场营销的外部环境分析；
4.医院市场营销的内部环境状况分析；
5.医医院市场定位；
6.医院客户的开发、市场开发的技巧；
二、培训要注意的特点
1.医医院实际工作，针对当前具体问题，突出培训的实用性；
2.要由具有大量实战经验的专家来做培训主讲，用深入浅出的方法和工具运用，更加具有实践性；
3.通过对真实案例的解析，借鉴性强，增加互动，启发、体验；
医院营销培训心得
1.必须全员营销
医院的生存与发展，靠的是全体的医务人员，决定病患满意度的关键因素不是最终病能不能治好，而是整个服务的过程。过程就是全员营销的关键，任何一个环节的失误都能导致营销的失败。医院只有确立全员营销这一个理念之后，才能更好的将营销融入到服务当中。
2.立足岗位，做好服务
全员营销最重要的环节就是服务，服务要做到有口皆碑。现在的办院理念的都是“一切以病患为核心”，以病患为核心，我认为就是服务，服务病患，提供病患想要的服务。
3.树立正确理念
医务人员要给自己定好位，医院办公室工作内容繁杂，工作量大，而配备的人员数量有限。因此在明确自己岗位的基本职责后，必须要有一个意识：我的工作是为大家服务的，我应该为大家服务好。
4.全院协调运转
医院行政工作需要照章办事，这毋庸置疑，但是营造一个有序、高效、和谐的工作氛围是很难的，要做为换位思考、沟通协调，注重人与人之间的相互尊重。
结束语现代医疗市场竞争激烈，医院市场更是不容乐观，医院要想在竞争中取得优势，必须面向市场，积极开展市场营销，从被动到主动，了解社会需求，采取有效的营销策略。
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