为了学习和提升公司
对于项目车位和地下储藏室
销售和运营的能力。
7月20日下午，
我公司在三楼会议室
组织召开营销方案培训会，
全体人员参与学习。
此次培训特邀蓝城集团睢宁公司副总经理胡熠为大家进行相关专业主题的培训和学习。培训会上，主要包括对于蓝城体系内优秀项目的地下储藏室和车位的营造标准、产品等级划分、最新销售模式、全盘推广节点、去化方式与后期运营管理等方面的专题内容。通过此次培训总结出，一是建筑设计阶段,对居住小区停车场设计的成本控制要点进行分析,在满足规范要求的情况下,通过选择合适的停车位配比,控制停车场的范围、层数、埋深,降低人防地下室等级,提高停车率,减少层高及覆土等方式,来减少停车场的建设成本；二是运营策略主要通过联动物业公司加强停车管控及适度美化标识标牌来来提升管理服务意识；三是结合金融方案、第三方合作、老带新等多种营销策略加快车位及储藏室销售。
