石真语，智源集团北京智源时代企业管理有限公司董事长，中旭商学院客座教授，销售竞争力专家，实战型企业销售培训讲师，国资委所属职业经理研究中心讲师。浙江桑耐力集团营销顾问、北京宝智达文化发展公司培训顾问、南京中大国际顾问、江银轮集团销售顾问。
最新《石真语课程全集》目录
01、石真语-打造销售模式-高管战略营销01
02、石真语-打造销售模式-高管战略营销02
03、石真语-打造销售模式-高管战略营销03
04、石真语-打造销售模式-高管战略营销04
05、石真语-打造销售模式-高管战略营销05
06、石真语-打造销售模式-高管战略营销06
07、石真语-打造销售模式-高管战略营销07
08、石真语-打造销售模式-高管战略营销08
09、石真语-打造销售模式-高管战略营销09
10、石真语-打造销售模式-高管战略营销10
11、石真语-打造销售模式-高管战略营销11
12、石真语-打造销售模式-高管战略营销12
13、石真语-打造销售模式-高管战略营销13
14、石真语-打造销售模式-高管战略营销14
15、石真语-打造销售模式-高管战略营销15
16、石真语-打造销售模式-高管战略营销16
17、石真语-保险营销讲座
18、石真语-管理就是走流程
19、石真语-销售必看-绝对成交
20、石真语-销售话术
21、石真语-营销人生mp3
22、石真语-中国式销售的竞争力
23、石真语-中国式系销售沟通-如何把握客户心里
24、石真语-高管团队运赢宝典：业绩型组织五项修炼01
25、石真语-高管团队运赢宝典：业绩型组织五项修炼02
26、石真语-高管团队运赢宝典：业绩型组织五项修炼03
27、石真语-高管团队运赢宝典：业绩型组织五项修炼04
28、石真语-高管团队运赢宝典：业绩型组织五项修炼05
29、石真语-高管团队运赢宝典：业绩型组织五项修炼06
30、石真语-高管团队运赢宝典：业绩型组织五项修炼07
31、石真语-管理就是走流程
32、石真语-实战销售管理6DVD-01
33、石真语-实战销售管理6DVD-02
34、石真语-实战销售管理6DVD-03
35、石真语-实战销售管理6DVD-04
36、石真语-实战销售管理6DVD-05
37、石真语-实战销售管理6DVD-06
38、石真语-销售人员必修的第一堂课01
39、石真语-销售人员必修的第一堂课02
40、石真语-销售人员必修的第一堂课03
41、石真语-销售人员必修的第一堂课04
42、石真语-销售人员必修的第一堂课05
43、石真语-销售人员必修的第一堂课06
44、石真语-总裁赢销宝典01
45、石真语-总裁赢销宝典02
46、石真语-总裁赢销宝典03
47、石真语-总裁赢销宝典04
48、石真语-总裁赢销宝典05
49、石真语-[冷读术：瞬间赢得他人信任的终极社交技巧]DOC
50、石真语-[冷读术：瞬间赢得他人信任的终极社交技巧]PDF
《打造销售模式-高管战略营销》课程介绍
一、卖什么产品价值提炼1.产品价值的三重定义；2.提炼产品价值的五大步骤；3.提炼产品中心价值与支撑价值的三大原则；4.产品价值提炼公式。二、卖给谁客户精准描述客户分类描述的两种要求；2.描述客户的三大问题表现；3.清晰客户精准描述的步骤；4.掌握客户的两种类型及特征。三、什么步骤卖销售动作分解1.企业常用的五种销售流程的弊端与危害；2.销售流程必须具备的五大价值；3.设计高效的销售流程的两大思维陷阱；4.流程设计分环节的价值解析。四、谁来卖选对销售精英1.销售胜任能力的四维分析；2.甄选销售人员需要参考的元素。五、谁来练选对销售教练1.销售组织对教练需求急迫性的五种表现；2.深刻认识销售培训与销售训练的实效差异；3.一名销售教练的胜任力结构模型；4.没有销售教练的销售团队是四大瓶颈问题。六、怎么练设计训练模版训练销售人员的三原则、三步骤、三层次；2.销售素质训练的三步循环；3.销售技能训练的五四连动法；4.销售实战训练模板研发的步骤、方法。七、谁来管选对销售管理者1.销售管理的层级与称谓；2.不同销售团队规模对不同销售管理者的能力要求；3.销售管理者的胜任力内容解析。八、怎么服务服务价值分类1.客户服务的四种价值模式；2.客户服务工作的六大误区及危害；3.客户被服务的心理体验五级台阶；4.设计服务流程的步骤与操作注意事项。九、怎么管理销售过程管理1.信息化管理趋势的三大现实意义；2.企业养成销售信息反馈能力的两大策略；3.各种CRM管理平台优劣势分析；4.SPM新型销售管理平台的五种价值；5.除了信息化管理工具的其他方法。十、怎么分钱创新销售机制1.销售薪酬设计必须要回答的五个问题；2.创新式销售薪酬实施的三个要求；3.薪酬设计三大步骤；4.“钱”的生命意义。十一、怎么持续梦想文化植入1.梦想的定义，梦想实现的八大步骤；2.公司实施梦想文化的三大前提；3.实施梦想文化的四大工程。
《实战销售管理》课程详细介绍
一、打造营销团队的四大系统：建设系统（从无到有）经营系统（从有到优）管理系统（从优到最）训练系统（从润滑到保障）二、团队管理者的十大能力要求：驾驭能力——全局意识语言能力——影响意识沟通能力——责任意识人际能力——和谐意识观察能力——前瞻意识策划能力——创新意识营销能力——危机意识计划能力——时间意识辅导能力——传承意识协调能力——共识意识三、销售团队选才系统：销售人才的招募、甄选面试体系构建、流程与方法四、销售团队育才系统：团队训练系统化建设团队流程标准化建设团队管理效率化建设五、销售语言的三个类型：文字语言（行云流水）沟通语言（游刃有余）销售语言（收放自如）六、规范化销售流程“八分法”：破冰—探索需求—产品陈述—建立客户价值等式（销售主张）—锁定成交—异议处理—破解残局——服务问题处理七、打造团队执行力的黄金法则：集体利益高于一切没有共识就不要执行无理由拼意志要业绩拿结果说话八、销售目标的五个步骤：目标订立目标分解目标推进目标修订目标王牌九、领导力的五力模型：法定权利人际认可贡献培训品格十、沟通中的四个思维：双向思维承接思维因果思维利他思维十一、销售管理者四大思维：结果性思维目的性思维问题性思维流程性思维十二、销售团队留才系统：战略愿景留人领导魅力留人成长价值留人团队氛围留人
《总裁赢销宝典》课程详细介绍
第一集:赢销的道法术（上）第二集:赢销的道法术（下）第三集:打造业绩型组织第四集:赢销战略思考力-无中生有第五集:赢销战略思考力-商业逻辑第六集：团队立体竞争力（上）第七集：团队立体竞争力（下）第八集：高管团队的发展与治理第九集:赢销共识竞争力（上）第十集:赢销共识竞争力（下）第十一集：赢销管理执行力（上）第十二集：赢销管理执行力（中）第十三集：赢销管理执行力（下）第十四集：赢销服务竞争力
高管团队运赢宝典业绩型组织五项修炼介绍
第一集（一）打造业绩型组织认识团队与组织，把控团队士气，确定企业业绩型文化（二）构建共识文化1、搭班子，定战略，带队伍2、达成共识目的，统领全员思维，统一全员行为
第二集构建共识文化1、发现战略管理的核心2、形成战略共识力，完成使命，增强凝聚力
第三集构建共识文化1、公司核心团队如何达成战略共识2、公司管理团队如何达成运营共识3、公司基层团队如何达成执行共识
第四集（一）构建共识文化1、建设共识竞争力2、寻找共识核心，构建同心组织（二）植入绩效训练提高高管能力训练－领悟力修炼和应变力修炼
第五集植入绩效训练1、提高高管能力训练－训练力修炼、造势力修炼和渗透力修炼2、抓住训练关键点，突出即时性
第六集打造营销系统1、建设赢销系统之天网地网人网2、谋划营销系统3、改善营销管理流程4、企业营销十大困局
第七集（一）锻造服务内功1、正确的服务理念2、服务的两大敌人3、服务的六大守则（二）升级管理模式1、业绩管理的基本理念2、一套思路，两种智慧，三大功夫，四项思维
石真语-销售人员必修的第一堂课介绍
一套提升中国万销售人员业绩的销售圣经一套教导销售状态、销售方法、销售专业、销售气度的真经宝典。课程纲要：一、企业销售竞争力组成1.总裁赢销力2.团队赢销力3.个人赢销力二、销售语言沟通1.中国式语言沟通特色2.销售语言有多种表达形式3.沟通是营造氛围实现多赢4.销售沟通目的是为了多层次交换三、销售沟通能力的四个层次1.沟通状态（激情、亲和力的修炼）2.沟通方法（幽默、欣赏力的修炼）3.沟通专业（本位、权威力的修炼）4.沟通气度（无为、平等力的修炼）四、销售人才的素质结构1.销售内驱力2.人脉经营敏感度3.销售逆商指数五、销售人才的能力结构1.销售心理能量度2.销售沟通技术度3.销售顾问专业度4.销售定位气量度六、销售人员能力本能意识1.学习意识（任何人都值得学习）2.竞争意识（良性竞争胜于管理）3.求证意识（任何事都有解决办法）4.快乐意识（先处理心情再处理事情）5.合作意识（孤独英雄就是短命英雄）七、超级销售心灵法则1.疯狂心态（等待）2.不正常心态（麻木）3.想与一定心态（满足）4.三岁心态（红尘）5.单纯心态（复杂）6.有拒绝说明还有机会7.有异议说明有需求八、中国式销售沟通系统疯狂赢销系统1.疯狂式销售精英的特点2.疯狂式销售训练要领3.疯狂式销售黄金法则幽默赢销系统1.幽默式销售训练要领2.幽默式销售黄金法则专家式赢销系统1.专家式销售思维2.专家式销售本质特征3.专家式销售6法则4.专家式销售4原则5.专家式销售训练要领老板式赢销系统1.老板式销售训练要领2.老板式销售黄金法则
GB国内百位位顶级名师全集：余世维、孙晓岐、刘一秒、翟鸿燊、杜云生、兰彦岭、李真顺、李强、俞凌雄、苏引华、陈安之、徐鹤宁、梁凯恩、周思敏、金正昆、马云、于丹、李居明、傅佩荣、林伟贤、李践、郭凡生等百位名师全集
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