为了提高广东公司地办、县办的管理经营能力，响应董事长号召，落实郊县市场建设为重点，积极打造千万县办，广东公司于年8月31日在广东公司管理总部富力盈力大厦召开了为期二天的营销管理及储备地办经理培训会。
广东公司特邀具有多年销售管理及高级培训师经验的获美国DDI授证讲师，美国insights授证讲师，国家二级心理治疗师，美国多特瑞精油公司合作讲师，E—MBA云商学院重庆女创核心成员马玲女士作为此次培训的讲师，马玲老师之前长期从事医药外企培训演讲技巧、沟通拜访技巧、区域管理、人际风格、领导力和影响力等销售管理课程，长期致力于帮助医药销售地区经理做员工的激励和辅导等地区管理工作，其创立的重庆薇语花园电子商务有限公司在培训咨询服务方面主要与各医药公司和精油公司合作，专注医药行业和精油产品的培训和咨询服务，签约合作的公司有美国礼来公司，美商多特瑞精油公司，重庆医药，重庆市焜森商贸有限公司，宁波金薇科技有限公司，重庆女创等。
公司约80名核心管理人员出席了会议，认真学习了“区域业务规划”的培训课题，并认真结合本市场的实际情况，作出了本区域“90天行动计划”。本次培训会学习目标共分为三大部分：阐明SPP、业务掌控流程和业务掌控之间的关系、建立区域规划思路,理解如何在区域规划中应用业务掌控流程、学习创建并实施90天区域行动计划。
各地办、县办经理在马玲老师的带领下认真掌握业务的流程：“市场分析”、“如何确定工作重点”、并作出“工作计划”、如何和代表沟通并让代表去“实施工作”、实施后如何“评估”、针对结果应该去如何“调整”工作计划。
各地办、县办经理在马玲老师的指导下分组讨论，根据本区域的实际情况练习制定、完善90天行动计划。
各组通过一个小时的积极讨论，并以小组汇报的形式制定出本小组的区域90天行动计划。马玲老师邀请其中一个小组进行汇报展示，这个机会由广州大区的李虎经理先拔头筹，通过详尽的数据分析，结合市场实际剖析了数据背后反映出的工作亮点和工作薄弱环节，为各位经理总结经验、分析利弊、挖掘市场新的增长点。经过马玲老师的分析和点评，各位地办经理和县办经理对区域90天行动计划的分析，制定和实施有了更全面而系统的认识。
本次培训课程目的性强，把复杂的管理方式重新理清思路并结合工具使管理变得更有效更系统。此次培训通过培训师的详细讲解，结合案例分享，及实时的演练点评，通俗易懂，实用性强，大家认真学习、畅所欲言，纷纷表示收获满满，给大家在经营管理中捋顺了思路，为市场工作的顺利开展保驾护航。
经过一天“区域业务规划”的全面学习和实践，广东公司为切实落实集团提出的发展县级市场战略部署，依据集团下发的《县级市场会议纪要》，举办了广东公司第三届储备地办经理培训会。
大区经理孙科通医院市场的前景，对办事处进行直接工作指导，提供思路与办法。为县办建设工作明确了目标、指明了方向，鼓励县办经理快速适应角色的转换，从产品布局、人员编制、市场活动方案、品牌宣传、开发和上量几大方面做好工作，凝心聚力、把握机遇、积极进取、实现自身价值。
大区经理余城通过辉南县的成功案例分享，给大家提供了新的工作思路和提供源源不断的动力，让大家在未来县办工作中信心满满。
最后环节是为县办解答在实际工作中的疑难杂症，针对问题，通过讨论，为县办理清思路，找到解决办法，让大家安心做市场。
广东公司通过培训讨论形式为市场管理人员搭建了相互学习和交流的平台，以期提高管理人员的管理水平和能力，增强广东公司团队凝聚力，为广东公司的未来发展奠定坚实基础。
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