很荣幸一同与来自种子公司、甘草公司的66位同仁们一起参加了为期三天的新农开发营销精英培训班，三天的课程启发性和实用性很强。王青总经理也在会上强调：一个优秀的企业，必须打造一支优秀的营销队伍，培养一群敢打硬杖、擅打硬杖的营销人员。通过三天的培训学习，增强了营销队伍的凝聚力和向心力，提高了营销人员的理论知识和营销技巧，可以更好地适应市场变化和公司发展要求。
本次培训班公司邀请了进学专业的培训讲师谭老师和野林猫跨境电商培训师于老师。三天的课程虽然短暂，但是给我们的启发性和留下实用技巧却很多。
于老师的电商培训课，从电商的基本知识，讲到境内、境外电子商务专业知识；使的新农乳业这个处在电商初期的公司收获多多；也为新农后期发展电商多了一条借鉴之路。
导师谭老师，能过两份天半的课程，给我们分享了相关行业的营销创新经典案例，并结合互动、风采展示等一系列的教具，使得大家可以跳出固有的思维模式，大大地改变了心智模式，为日后的营销创新工作奠定了坚定的基础；最值的回顾的就是8号当天的户外拉练活动，让我们更多地明白团队的真正含义，只有成功的团队，没有历功的个人；当然，做错事情，也是要受处罚的，培训共计5组，成绩最后一名接到的处罚任务是每人两个苦瓜，这个环节是做为吃瓜群众心里最感触良多的时刻，吃的人一个心理，看热闹的人有完全是另外一个心理。其中感悟最多的简要谈两点：
一、让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
1、通过对实战训练课的三天学习与PK,前两天的成绩几乎没有怎么拉开差距，但是户外PK环节，让各组的分数快速地拉开，通过系统的学习我认识到：团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。现在公司的管理也在面临着类似的问题，会上激情万丈，有方案，有行动策略，理论层面没有任何问题，但是一到现实执行过程中，一系列的问题都表现出来了。问题最主要的出现在了执行不到位和过程管理不到位上面。抓好过程管理，才能最终保证结果。
二、将我们学到的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。
通过三天系统的学习，对团队建设及管理有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。
现在新农营销公司的各区域最缺的就是人才，如何留住现有新入职人员，带好区域的骨干人员，让其不断的成长、成材，都是当下要快速解决并为之改变的问题。
从目前营销公司层面来讲，制度、流程等一系列规章制度都没有问题，现在缺的就是我们认认真真的、不折不扣地去执行到位，遇到问题尽快解决，不要拖延，以结果为导向。
文/孟海龙
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