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IT高管会（ITGGH13）----与一群浪漫而有思想的IT高管同行，一同分享那些有价值、有意思的观点和事！不一样的人生，不一样的事业，咱们的IT高管社区。合作联系：caocyyeah.net课程时间
-11-19，17:30
课程介绍
课程目标：
了解最新的营销前沿概念和思路；
掌握基于互联网营销创新方法；
提升企业高官和职业经理人的营销创新实战技能；
课程大纲：
第一讲：移动互联网带来的“场景营销”竞争；
1、场景与场景营销
2、传统营销的三个场景；
3、移动互联+云计算+多屏终端+大数据实现了多场景的服务竞争；
案例：
传统自行车与共享单车
线上订餐（饿了吗）与饭店
C2M
M2M
闪银——场景分期（金融信贷）
4、“场景”替代“行业”——跨界竞争
第二讲：场景营销的套路与创新
（一）四个关键套路
1、客户旅程：时间、空间、主体（人或机器）到客户旅程
2、云服务平台：从连接、流量、数据到云服务平台
3、分发模式
4、回路进化
华为的云平台
工业物联网
（二）从传统营销到创新
1、从客户到流量；
2、从推广到互动；
3、从渠道到社群；
4、从产品到体验；
5、从固定价格到场景分期；
6、从品牌塑造到关系连接。
第三讲：场景的流量竞争
第四讲：场景的互动模式
第五讲：场景的社群活动
第六讲：场景的体验设计
第七讲：场景分期竞争
第八讲：用场景增加客户粘性
讲师介绍：陈文军
一、经历介绍南开大学营销管理硕士，国际教练CIF认证培训师，NLP执行导师，高级管理咨询专家和培训师，互联网研究与网络营销专家。现任中科院“高科技产品营销研究中心”主任，工信部“走向智能制造研究院”互联网政策与战略管理研究部首席研究员，并担任二家高科技企业董事与合伙人。陈先生从年开始从事企业管理工作，曾担任外企高管和跨国企业培训学院培训讲师，企业管理咨询公司高级合伙人，陈先生从事实际企业管理运作、咨询、培训超过15年，从年起，一直为北大、清华的EMBA班授课。既有从事企业实战经验，又有深厚的企业管理理论功底。
陈先生的培训教学特点是：1、深厚、扎实的理论功底、思路清晰及非常实用的操作技能相结合；2、风趣、幽默的教学风格及纯熟、互动的授课技巧相辅佐，3、对互联网创新方式与战略策略的问题及其关键点的掌控非常准确到位，属于国内顾问式培训中最有效的培训讲师之一。
做培训的企业达多家，主要集中在互联网、信息化行业。包括：百度、新浪、中企通信、中粮我买网、方正集团、万方数据、用友软件、大恒科技、星网锐捷、海尔集团、LG电子、三星电子、可口可乐、上海贝尔卡特、塞多利斯（德国）、中国石化、中海油、中化集团、中国电信、中国联通、海信集团、杭州东方通讯、北京移动通讯公司、内蒙古伊犁集团、大庆石油有限责任公司、中国兵器工业集团公司、中国机械进出口总公司、中国仪器总公司、山东联通、内蒙移动通信、建设银行、天津移动、江玲汽车、宇通客车等等，陈先生还多次应邀在国际、国内高级论坛上作专题演讲。近几年，陈先生专注于高科技、信息化、智能化研究，聚焦互联网创新与营销的咨询和培训。
二、主讲课程培训课程主要在高科技战略、互联网创新、网络营销领域，并从事这方面的管理咨询工作。
课程有1、基于高科技研发与创新的战略管理；2、互联网+战略与创新方式3、（AI）智能制造趋势和企业战略规划
第一期：合伙人股权分配原则和注意事项第二期：成长型企业如何学华为？第三期：创业公司人才骨架搭建与更新第四期：超级IP-让消费者成为口碑传播者第五期：互联网＋时代的精准营销第六期：公司财务的痛点和困境第七期：品牌健康发展的四项基本原则第八期：揭秘金税三期数据监控指标及风险防控第九期：架构即未来第十期：中小企业如何从银行融资第十一期：向苹果和IDEO学习产品创新
第十二期：如何利用财务专业为公司赚利润？
第十三期：移动互联网下的场景营销.....持续更新中！IT高管会-51私董研习社是整合IT高管会会员和30万用户资源，邀请业内的知名高管和专家进行授课和指导，结合线上培训、线下私董会以及整合高端资源人脉的学习型组织。
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