10月14日，由贝贝网主办的“‘共建中国质造的力量’——贝贝?中国母婴峰会“在杭州洲际酒店隆重举行。多家国内外知名的母婴品牌商汇聚一堂，峰会现场座无虚席。整场峰会分为6大主题演讲、3大圆桌论坛。此外，会上重磅推出千家品牌联合正品宣言，贝贝网创始人兼CEO张良伦现场启动“千贝计划”，一年间拿出5亿资金扶持家中国本土母婴品牌的线上平台发展。压轴的80家“最受中国妈妈信赖的母婴品牌”颁奖典礼为峰会画上圆满的句号。
在中国母婴峰会的第二场圆桌论坛当中，木木屋集团CEO周亮，笛莎董事长李定，贝贝帕克总经理徐伟军，贝壳元素总经理赵靖伟，怡妍宝贝总经理王泽文，爸爸抱抱总经理方达景，绿盒子品牌战略副总裁袁锋，贝贝怡运营总监张展鹏，斯乃纳电商负责人尹晓鹏围绕“如何打造互联网自主品牌”分享了自己的观点，回顾了他们在自主品牌创立过程中的心得与成功秘诀，也为在座其他创业者提出了很多宝贵建议。
笛莎董事长李定认为，要想在互联网时代找准自己的定位，就要找到一个很好的切口切入到母婴细分市场，不仅要坚持做商品，始终都做一个品牌，还要做品牌文化，能够分享一些独特的能够达到妈妈心智的东西。
绿盒子品牌战略副总裁袁锋认为，现在母婴市场的竞争已经是全面的竞争，在竞争阶段整合是一个关键，这个整合不仅是包括产品的整合，还有品牌的整合。在众多的品牌中，如何让你的销售和产品让消费者有所认知是突出自身品牌的关键。
贝贝帕克总经理徐伟军表示能在电商贝贝网上做到日销3万套内衣的惊人成绩，成功秘诀在于将产品做到极致。
贝贝怡运营总监张展鹏认为互联网自主品牌想要存活，就是要快。我们整天想怎么样把两个月做的事情变成一个月，怎么样把一个月做的事情变成15天，怎么样把一天做的事情变成两个小时做好，这就是最好的方式。
斯乃纳电商负责人尹晓鹏表示要想做出具有特色的产品体系，就要反其道而行之，要树立全局观念。在国内做童鞋的同行，都是在想办法把自己的成本、体量控制下来，斯乃纳做的一个反向的工作，就是尝试用各种各样的办法，想要把自己童鞋的品牌给树立起来。
以下是对话实录
在互联网时代，如何找到品牌定位？
李定（笛莎董事长）：笛莎从零开始发展到今天，有一个很好切口进入到童装行业。笛莎开始做服装的时候，国内基本上只有童装，没有男装和女装的概念，所以说，我们当时单独切入女童细分市场，这样就是把资源更加聚焦，同样做女装的过程当中，我们更加聚焦到一个公主的定义上面去，我们整个产品只是做公主风，我们的产品就是每个品牌都是公主。
第二就是坚持。我们五年创业以来，始终做这一个品牌，而且这个品牌始终聚焦于这样独特的风格定位，坚持坚持再坚持，无论消费者怎么变，你的口号，你的品牌形象，你的SLOGON都是不变的
