为进一步强化部门系统建设，提升个人营销业务水平,年5月9日，山东公司在本部二楼会议室召开了营销业务培训会暨投资发展部年第一次部门会议。
公司副总经理姚荣春、总会计师王克朴出席了会议,并对营销工作进行了指导。会议由投资发展部副部长孙军振主持,投资发展部、财务部及公司营销分部13人参加。
会议通报了此次部门会议与营销业务培训会的召开背景，旨在强化部门系统建设，提升个人营销业务水平；讨论并确定了部门业务模块化分工、员工周工作汇报、公司重点营销项目分工等内容。
公司副总经理姚荣春对部门系统建设及营销工作提出了六点要求：一是要加强部门业务模块的分工管理，强化管理链条的良性循环，提升部门的市场统筹能力、资源把控能力、业务指导能力；二是要强化系统建设管理，在执行力建设、团队建设上下功夫，要形成良好的部门生态，打造业务能力强、综合素质高的团队；三是要强化两大中心建设，发挥好信息与合作中心、投研中心的功能作用，提出信息与合作中心解决营销工作的战略问题、投研中心解决战术问题的工作思路；四是要深化部门产融结合的理念，要以产融结合为主线，处理好“融、投、管、退”全生命周期过程中的各项工作；五是要心怀忧患意识，守土有责、勇于担当；六是提升策划能力，工作要有计划，有计划才有统筹，有统筹才有安排，有安排才能落实。
公司总会计师王克朴对本次会议的召开给予了充分肯定，并要求财务部、投资发展部两个部门强化工作对接制度，确保公司融资业务与投资业务协同开展。王总会还勉励大家加强学习，积极思考，不断提高自身的业务水平。
当天下午，投资发展部副部长赵磊、杨林林分别就信息与合作中心、投资研究中心的相关业务与与会人员展开交流。
投资发展部副部长赵磊围绕集团公司《关于规范集团公司所属区域子公司营销业务工作的通知》（中铁投资投发〔〕88号）与《中铁（山东）投资有限公司信息管理手册》，提出以信息为载体，构建公共关系网，以投资发展部为主导，发挥信息阶段性的功能作用。通过学习，大家进一步了解了信息与合作中心的职能定位与业务流程，对于今后信息管理业务中的关键节点有了更加深刻的认识。
随后，投资发展部副部长杨林林就投研中心相关业务与与会人员进行了交流，围绕项目投融资结构设计(业务模式选择、出表设计、投资合作期限)、PPP基金运作模式(构成要素、风险控制、目前存在问题)、PPP项目融资工具(银行融资、保险融资、债券融资、资产证券化、融资租赁)及项目前期如何实现施工利润最大化四个方面，结合实际案例进行对比分析，引发与会人员激烈讨论，促进了对投融资业务知识点学习效果。
本次会议的召开，取得了良好的效果。既明确了分工，又强调了协作；既提高了认识，又明确了本年度的重点工作方向；既学习了制度和办法，又明确了以后投资业务方向。投资发展部将在以后的工作中，不断强化系统建设，加强业务学习，培养优秀的营销团队，为公司的发展壮大添砖加瓦。
