海尔集团创立于年，创业以来，坚持创业和创新精神创世界名牌，根据公司的发展制定相应的战略计划，当前已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为了全球拥有7万多名员工、年营业额亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。海尔的成就成为中国公司成功的一个典范。
海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。
海尔集团始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的生态型企业，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌强。
三十几年来，海尔集团由一个亏空万元的集体小厂，发展成为现今营业额中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。海尔的成功是由许多因素造成的，但其正确而超前的战略则具有决定性作用。
名牌战略阶段（年-年）
发生在年的“砸冰箱”事件，是这个阶段开始的标志，年获得驰名商标是这个阶段结束的标志。此阶段的特征是：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式，并且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。
多元化战略阶段（年-年）
此阶段的特征是：从一个产品向多个产品发展（年只有冰箱，年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（年-年）
此阶段的特征是：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（年-）
此阶段的特征是：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
在互联网变革浪潮中，海尔也走入了网络化发展战略阶段。海尔转型为平台型企业，将企业组织扁平化为动态的网状组织，孵化出一个个自主创业的小微团队。这些小微团队拥有自主决策权、自主用人权和自主分配权，可以完全根据团队发展开放地整合全球资源，大大提升了创新效率。这些举措不仅有效带动了社会创业氛围，同时也最大化地激发了人们的创业热情。
近年来互联网技术高速发展，对网络营销是一把“双刃剑”，既是发展也是挑战。通过与互联网的结合，进一步优化企业网络营销模式，实现企业信息及时共享，有利于企业增强核心竞争力，长期有效发展。聚优名企网络营销与互联网技术的结合，帮助不少企业改善传统营销模式，实现企业资源合理配置，促使企业实现长远发展的目标。总体来说网络营销在“互联网+时代”下，能够使我国企业达到快速、便捷、高效可持续发展的目的，为我国经济建设发展作出贡献。
