在区域的精心筹备下，围绕15年的工作沉淀，为使16年人力工作进入标准化运转，沪苏区域营销全体人力于3月7日至8日齐聚上海，组织了一场别开生面的人力条线集中培训。
今年年初，区域人力团队结合业务发展，完善了人力各职能，为配合区域标准化体系的建成，将区域人力分成5大板块，招聘与配置、培训与人才发展、薪酬绩效、福利与员工关怀、会务接待等。本次培训分别从这5方面着手，与小伙伴们分享了各版块工作目标、流程指引，同时邀请片区人力分享精彩实操课程。
本次培训的目的不仅是为增强项目人力工作专业性，更是为配合区域业务快速发展，新项目落地速度快、数量多的实际情况。区域希望以培训的形式帮助新项目各项工作推进，提升工作效率，同时快速帮助新项目筹建，减少新团队因文化不适应而出现的各种不适应的情况发生。
面对年沪苏区域新项目落地较快，人才能否迅速供给对人力工作提出了巨大的挑战。区域人力团队从战略出发，从外部引入优秀人才的同时落实内部培养，为关键岗位输送人才，避免产生了人才断层。
年初至今，区域寻找行业骨干，吸收新鲜血液，已引入行业高级职业经理15人；积极发展编外余名销售，来满足业务需要；同时区域自去年搭建腰部以下力量，成立金鹰队（75人）、金鹰之子（50人）人才发展项目，其中人才项目中，已通过内部晋升营销管理人员14人，也培养了大量的基层骨干人员；并推行导师制，营造“传帮带”氛围，帮助新员工快速融入。
沪苏区域营销人力资源负责人季晓婷经理分享课程
为达到最佳培训效果，本次培训采取多样形式，例如分别从新团队组建、员工融入、团队稳定性等方面设置三个案例讨论。大家对案例各抒己见，形成解决方案。面对问题，小伙伴们学会了做“医生”，先诊脉，找到问题核心，集中力量解决主要困难，避免畏难情绪，端正态度。
案例讨论环节小组成员针对问题热烈讨论
拓展游戏“急速60秒”参与其中争分夺秒
培训结束学员纷纷通过朋友圈与大家分享自己的心情
相信小伙伴们能将这两天的收获运用于今后的工作中，不断提升自我，用专业度齐心协力诠释人力工作价值，为沪苏区域年业绩达成贡献力量！
今天尽力做的，虽然辛苦，但未来发生的，都是礼物，FIGHTING~
——长按图片，轻松
