网络营销失败案例分析 [重庆]房地产库存照片营销模型梯度快速创新和产业新的游戏分析培训（年11月10日）装饰训练？快速闭经：房地产库存图片营销模式降级快速创新和产业新的游戏分析培训第一的，创新营销机会的创新。1。解释行业发展潜在的逻辑，正确认识到您自己的业务面临的情况，争取伟大的胜利，？避免更容易！二。托管公司的主人，带有酒吧的轴承，快速实现常规常规的扩展，打破原始商家的思想框架，绘制创新和真正的战斗营销理念，在管理性能方面是否有新的路由？或者，新思想，新的增长;3。帮助加速执行发展的角落？还是c或者mpa？我k和问题的问题，提前准备于年遵守房地产业的新证明！第二次真正的房地产战役，高质量赢得秘密1，分享真正的房地产经验高质量的国家，掌握高质量的房地产运行的关键节点，和营销工作中的战略类型和应用;二，基于市场的外部环境，对客户需求敏感的点，等等。那分析高质量的房地产价值操作技术，客户组织，客户体验，等等。让我们统治精确反映高质量的房地产价值的实用方法;3，我们永远不会转移教条的知识，将解释开发模式，它将签署并返回高质量的房地产开发参考公司的开发，一般来说在该国的专业技能;4，本课程是广泛的视图和深度，从参考点中取出身体，深入解释SCACE开发需求的基本能力。这是一个伟大的名字。打开强制课程以获得快速缺陷的储存资产。[课程招待会]1。了解基准房屋的战略路线：如何使规划分解，如何扩展产品的值，如何获得客户协议，如何快速阻止客户，如何有效促进交易（实际退化，提高资本光线的速度）;二，主导着创新营销的思考和对案件的解释：双手链接，巡回赛，直销在线，互联网融资。（深入了解新媒体成分和营销模式）;3.清楚地，通过客户体验作为核心，故意客户，会计，老业主，等等。整个生命周期的新营销思考（改善了团队管理员来控制管理工具和操作能力）。[适合对象]1。决定设施作为总统，总经理，项目公司副总经理和总经理;二。营销房地产公司的商业化，营销总监，规划总监，销售经理，等等。基本的营销决策者;3.房地产机构和营销规划总经理和营销规划以及中央层经理的销售。第1章：年表面波动的市场政策在宏观变革下和房地产营销模式的转型（推动行业的趋势，建立市场意识，形成市场随访方法，提高托盘项目的回归率）1。？多少个？你可以房地产吗？二。？房地产市场将来是什么样的模式？3.？这一轮规定将继续进行随访时多长时间？4，？三个级别的第三个城市没有可能？5，？城市住房价格如何发展？第二部分：营销标准化标准化的快速后卫途径4。0解释一世。房地产营销标准化6主阶段焦点分析（绘制标准化新文章4。0时间轴）1。项目阶段准备。科学状态：客户需要产品定位研究地面：项目州投资分析报告预先设定协调：制备协调准备。人类研究：薪酬水平招聘渠道促销研究：铺路媒体研究渠道小心名称：确定案件的名称以通知，推动二，品牌舞台阶段确定协调，这个人就是。制定房屋，公园设置。准备预算，供应设备。品牌包装，顶级旅游。四个环节一个盒子五个工具，行动。项目案例：可视化区域展示项目，品牌展示区，户外谈判区邮箱程序3.创造一段时间。坚强，陈列室交货，风险避免评估性能？或者，支持需求文本准备，抵押贷款准备商业植入物四个层面的展览业务扩展活动圈项目案例：基准的房地产示范区，购物街，五星级经验，导游系统，媛媛景观，视觉室的渠道4，猜测价值打开准备包裹培训该系列价格战略联合检查发射5，质量经验期营销工作经验销售服务开放四种组织方法6，持续销售期开幕后调整价格战略调整促销策略连续交货准备第二，营销29主要节点控制的标准化1。共有个节点在完整过程改进的商业化中。二，如何抓取方案的主线节点的阶段。第三，营销标准化标准化系统4步1，灯警告系统二。项目文件系统。3.手动系统指南。4，结果进入系统5，新项目全周期周期大节点活动铺路6，营销三种创新工具的正常化。那案例：消除新武器营销人员“广告营销”Wecat平台第三部分：保留报告策略和渠道具体运作宣言的策略。第一的，园林频道核心策略1。蹒跚工作的开发和数据研究策略二。TOPTENDO工作的策略和组织在第二个地方，促进营销前的标准化行动。1。营销团队标准化。二，产品规划配置的项目定位和标准化3.品牌介绍准备标准化。第三，贸易促进标准化战略分析。1。价值规划的正常化二，客户组织标准化行动3，体验客户体验的标准化卧室，人力资源营销标准化安全系统1。营销人力资源20节点二。营销人力资源三个主要部门优化和培训标准化五，标准化守政策价格部门1，产品定位，优化的标准化过程二，价格优化了预订的价格控制，增加区域灵活性3，政治前焦点工作的标准化，在线进程简化六个，乡村花园智慧生命4。0霍尔标准化体验1。工作步骤和需求标准化管理2，平线和标准化控制部分的规划3，设计？或管理4的模块化标准标准化，促销促销和标准化控制的解释第4部分：营销促进策略分析[Trie-Nuclear一]方法论（序幕：几次营销标准化？你，技术改变质量为数量）一世。营销促进[测试]方法价值计划1。梳理检查临界价值的三个问题。强大优势：案例：BGY杭州悦项目不足的价值优化：案例：万科良渚文化村矿业公园/兴河湾滚路二，挖掘三个Hierygoylet和品牌的价值。3，6解释产品价值的方法。第二，营销促进[一个测试]方法论客户组织1，客户端测试4步？谁是客户德蒙德教育呢！客户库存：客户在哪里？客户端剪辑工具：如何找到它？基于BGY多种体验的客户摘要及分析？o客户端喷泉12核心频道客户扩展分工：如何跟进？？谁能快速结算？二，3.Ta客综合创造销售承包商：社会资源招聘，能够出售精英。运河招聘设备：加强桌子？或渠道合同和资源的倾向员工合同设备：作为领导合同，综合合作伙伴和司法管辖区：中海华山玉成3.Toptender4系统主要组织模型查看关闭精确的种子客户的发展。4，4主要方法，三个原则。第三，促进营销[测试]方法论客户体验1。在早期阶段：品牌箱，陈列室。二，在中期：完美的示范区+案例服务3，晚了：[课程的描述][组织]中寿商学院[时间位置]重庆，年11月10日（有关详细信息的通知）[培训费]4，元/人（包括培训率，信息费）住宿，自我保健费。[单一性]MaestraQi（用
