清风薄雾映朝阳，琅琊遍地染轻霜；冬月初十的早晨，一支穿着统一的服装、迈着整齐的步伐、唱着嘹亮的歌声的队伍在山东翔龙企业文化馆的前面集结，个个英姿飒爽，精神百倍，山东施可丰中原营销有限公司月度总结暨培训会议在这动人心魄的歌声里顺利展开。
数据的分析对于总结经验、把控市场、拓展空间有着巨大的作用。运营中心数据考核马克迎部长对11月份整个公司的各项业绩数据达成情况进行了展示与分析，通过分析可以看到本月度业绩完成非常突出，远远超出同比销量数倍，完成新年度的开门红。
马克迎部长分析数据
随后，四个大区的总监对各大区的业绩达成进行了深度解读，分析了取得胜利的主观与客观因素，并对下个月份的工作规划及面临的问题作了阐述。
山东大区总监朱孔伟
河北大区总监高振清
河南大区总监张永水
苏皖大区总监王长信
总经理助理胡光回顾了年度取得的成绩，从产品创新、经营创新和团队士气三个方面分析了取得这一成绩的必然性，特别是新型肥料异军突起，为公司整体效益的提升、营销将士士气的鼓舞和营销团队阵脚的稳定夯实了基础、提供了保障。进而从目标分析、核心策略和费用预算三个方面对全年度的经营目标进行了详细的解读，为全年的经营指明了方向。
总经理助理胡光
中原公司总经理赵夫忠对本次会议的召开进行了高度总结，对铁军精神的传承与发扬给予了高度的评价，铁的纪律、钢的意志铸就了营销铁军的攻无不克、战无不胜。同时总结了11月份得的骄人业绩得益于政策的及时性、策略的准确性和调度的有效性，运筹帷幄，决胜千里；继而对12月份的重要工作进行了部署，要求全员戒骄戒躁，继续保持铁军精神，做好发货安排，保质保量开好泰国营销峰会，针对核心客户大力扶持建设加肥站，推动企业新的利润增长点。
中原公司总经理赵夫忠
娴熟的业务技巧及熟练的办公操作是业务人员必备的两项技能，运营中心财务部部长石德涛从贴票规范、报销规范及票据使用等方面的变化进行了培训，并对其中的一些问题与业务人员进行了交流和解答。
财务部部长石德涛
交流问答
交流问答
最后，运营中心总经理助理侯祥升对营销公司年度的费用标准、薪酬制度及晋升淘汰进行了详细解读，公司制度本着能者上、平着让、庸者下的原则，尊重过往业绩及经历而制定，目的是为营造积极奋发向上，公平公正公开的环境，激发整个营销团队的活力。
运营中心总经理助理侯祥升
善总结，勤学习，懂策略，打胜仗。这支充满活力的营销铁军队伍一次次地用闪耀的成绩回馈翔龙家人的期盼，在新的一年里，一定会昂首阔步，大张旗鼓，攻坚克难，再创佳绩！
施可丰
精准农业服务商
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