这家公认的行业龙头最终也没逃过网络营销

中国的企业家们是很努力很钻研的一群人,每个行业的企业家都有其行业鲜明的特性。

比如说制造业企业家,他们恪守行规,一板一眼,深耕于自己的行业。

他们身上都有一个特点:讲究,也很传统。

但你要说让他们跨越圈子或者互联网转型?

“诶,那怎么可能,我辛辛苦苦几十年从打工当上了老板,现在让我又去重头学习,肯定不行啦。”

“我们做实体企业的,已经做的很大啦,网络营销这一套行不通的啦。”

“你们不是骗我吧,那我就试一下,不行你们要负责啊。”

“来订单了,那个,你们派人来给我改改网站,我觉得这个颜色不好看...”

“网络营销的确是未来发展的趋势。”

这可不是段子,而是真有实例。

再固执的企业家们看到实实在在的业绩之后,也都开始认真起来,虚心投入到学习当中去。

在学习网络营销的路上,只有达者为先,三人行必有我师也。

成都熊谷加世电器有限公司是一家全面提供管道焊接设备的企业,位于天府之国——成都,成立于年,前身是成都市西部电焊机厂。

如今,已经是拥有平米生产基地、+研发专利的高新技术企业。

虽然在行业里,熊谷取得了龙头地位,可客户和订单固定在中石油中石化,企业逐渐走到了了管道市场的天花板。

为了打破天花板,发展石油、石化以外的新市场,熊谷想了种种办法。

扩大海外市场,投入了人员资金但回报很少;

用传统上门推销的销售方式成本高,成交回款周期长达2-3年,也很难找到像中石油、中石化一样的大客户;

石油、石化以外的新市场,熊谷品牌的知名度还不高。

这些难题制约着熊谷前进的步伐。

年一次行业分享会上,熊谷接触到了单仁资讯,初步了解关于网络营销的知识,回去之后,熊谷的领导层特意开会讨论。

副总经理熊祥并不认为网络营销适合传统制造业,特别是像熊谷这种大宗贸易的公司,做不起来网络营销。

但在单仁资讯成都分公司的劝说和对网络营销的好奇下,熊总拉着董事长上了一次课。

这一次,两人对互联网有了新的认识,开始觉得网络营销似乎真的能帮助熊谷突破管道市场天花板。

于是又报名了接下来的课程,向单仁老师咨询。

在听过单仁老师的建议后,熊谷决定开始全网营销之路。

用熊总的话来说:

“单仁老师讲出了我们的不足和改变的方法,单仁老师怎么说,我们就跟着做,只要在网上能成交一笔,我们就赚回来了。”

第一步,熊谷根据市场和产品分析,进一步明确了自身厂家直销的定位。

以自己的核心产品全位置管道自动焊机为主,根据客户需求进行适应性改进

第二步,推广。

熊谷总结了原先模板网站的缺点:缺乏营销力,无品牌词,产品层级不清晰,缺乏对产品的介绍。

重新制作营销型网站,让







































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